Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия. В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации. Можно сформулировать следующие принципы управления бизнес-процессами, которые лежат в основе : Примеры внедрения таких логистических систем прежде всего характерны для автомобильной промышленности:

Процесс реструктуризации предприятий и методы ее осуществления

В своем интервью Центру Леонид Викторович поделился опытом, накопленным в процессе реализации собственного видения правильного построения бизнес-процессов. Отдельное внимание в ходе беседы уделено отзывам эксперта о совместной работе с ведущими консалтинговыми компаниями мира. Скоро все изменится Российский ритейл в ближайшие лет ожидают масштабные изменения, которые затронут самые основы бизнеса - ключевые бизнес-процессы.

Этому есть три основных предпосылки:

Купите готовую курсовую работу «Контрольно-курсовая работа по реструктуризации бизнес-процессов» от лучших преподавателей России в 1 клик на.

Сегодня общепризнанно, что кризис украинской экономики — это, прежде всего, кризис управления, суть которого состоит в несоответствии качества управления предприятиями требованиям рыночной среды. Выход из такого положения известен — перед украинскими предприятиями стоит задача внедрения эффективных механизмов управления в соответствии с мировыми стандартами. Одним из них является Основной смысл загадочного для многих украинских руководителей стандарта версии г.

Являясь стандартом по применению, управления и поддержанию системы менеджмента качества, он предписывает"всего лишь" точно регламентировать свой бизнес и следовать этому в своей практике. При этом под регламентом понимаются бизнес-процессы, отражающие суть цикла Деминга по стандарту Ведь с точки зрения методологии управления предприятие по стандарту версии г. В контексте сказанного, клиент-ориентированная модель управления предприятия должна иметь вид как на рис.

С практической точки зрения эта модель на этапе формирования системы управления предприятием предлагает следующую цепочку итераций: Приведенная выше цепочка устраняет линейность, характерную для устаревшего структурного подхода к управлению, и трансформируется в самокорректирующуюся, адаптивную циклическую систему управления, т. Выбор процессной циклической системы управления позволит предприятию уйти от стихийных или узко ориентированных,"лоскутных" решений в области реструктуризации и, как следствие, от формирования разнообразных"гибридных" форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных, часто взаимоисключающих подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных или нефункциональных связей.

В качестве иллюстраций к этому утверждению приведем результаты анализа наиболее часто встречающихся на украинских предприятиях"сбоев" структурного подхода к управлению. С точки зрения управления это означает, что максимум достоверной информации, которую может получить руководство о производственной деятельности — это объем и стоимость произведенной продукции.

Все процессы в таком подразделении будут подчинены задаче выполнения плана производства.

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

На Уралмаше причиной начала работ над проектом реструктуризации послужила неудовлетворительная работа отдела сбыта, который не справлялся с ежегодными планами реализации продукции. В процессе работы над проектом потребовалось рассмотреть вопросы реформирования управления всеми функциональными службами от отдела закупок до отдела сбыта. Это касается не только вспомогательного персонала его численность уменьшится благодаря концентрации производства на модернизированных участках, консервации отдельных видов оборудования и перепрофилированию производственных мощностей , но и управленческого персонала в результате согласования менеджмента Уралмаша и завода сварных машиностроительных конструкций как предприятий, участвующих в единой технологической цепочке создания товара.

Оптимизация, Реструктуризация, Реинжиниринг, Организационное проектирование, Анализ эффективности, Бизнес-процесс, Выявление узких мест.

Особого внимания требовало эффективное управление запасами, так как на объемы сбыта нашего предприятия влияет сезонность. Когда имело место затоваривание произведенной и невостребованной продукцией, задачей финансовой службы был анализ с целью выявить причины и разработать рекомендации по недопущению возникновения подобной ситуации в будущем. Формировать организационную структуру, опираясь на стратегические задачи, поставленные перед финансовой службой, мне видится логичным и правильным.

Этому правилу мы и следовали. Как я смогла убедиться, выявление проблем, возникающих у компании при изменении бизнес-процессов будь то производство, финансы или сбыт , — это умение сложные задачи разложить на простые, что позволяет не только наладить данный процесс, но и вывести на новый уровень взаимодействие между подразделениями. Оценить, насколько совершенен бизнес-процесс, можно по следующим признакам: Кстати, именно из-за глобального характера наших преобразований, необходимости реорганизовать все процессы, мы считаем, что руководить проектом должно первое лицо на предприятии — генеральный директор.

Потому что наша реструктуризация предполагает налаживание взаимодействия между финансовым департаментом и отделом продаж, производственной частью и отделом логистики. Такие связи может наладить, по нашему общему мнению, только человек, которому все эти отделы подчиняются. Все связи должны быть упрощены, сложные процессы разделены на более простые составляющие, только тогда они будут понятны каждому задействованному сотруднику.

Яркий пример успешного взаимодействия — совместная работа планово-экономического отдела который у нас занимается себестоимостью, формированием плановой цены, ее анализом, а также анализом фактических цен , финансово-бюджетного отдела который занимается платежами, банками, коммерческой службы.

Компания ТК “Связь” завершила реструктуризацию по объединению бизнес процессов компании

Понятие бизнес-процессов организации Бизнес-процесс - установленная последовательность действий, требующая определенного входа, достигающая определенного выхода и использующая определенные ресурсы, которая служит для реализации работы или услуги для внутреннего или внешнего клиента. В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками.

Общее представление бизнес-процесса показано на рисунке 1. Введение Список литературы Введение Актуальность темы исследования обусловлена тем, что основной задачей реструктуризации бизнес-процессов является создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам собственников, а с другой - развиваться в соответствии с требованиями окружающей среды. Реструктуризация подразумевает как перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, так и реорганизацию системы управления организацией.

Цель исследования - изучение реструктуризации бизнес-процессов организации.

Аннотация: Анализ различных подходов к реструктуризации предприятий В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем.

Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов в организации. Бизнес-процесс - это набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата. От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Современное положение многих отечественных предприятий связано с необходимостью их скорейшей и максимально эффективной реструктуризации, то есть проведения комплекса работ, не связанного с изменением его организационно-структурного статуса или, во всяком случае, не сводящегося к такому изменению и включающего: Работы по реструктуризации проводятся консультационными фирмами совместно с командой, состоящей из работников предприятия.

Можно выделить три основных этапа работ рисунок 1: Предварительная оценка эффективности действующих программ и предприятия. Разработка оптимальной стратегии развития. В состав действующих программ и предприятия входят: Реинжеиринг это пересройка деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации и ее важнейших процессов.

Основополагающей целью реинжиниринга бизнес-процессов является гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым изменениям запросов потребителей:

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Модель эффективности проведения изменений в процессе реинжиниринга Остановимся на некоторых: Продуктивность-способность организации обеспечить необходимое количество и качество продукции в соответствии с требования внешней среды и удовлетворить потребности покупателей, клиентов, партнеров; эффективность организации - это соотношение затрат и результатов работы организации.

Показателями эффективности могут быть стоимость единицы продукции, затраты в расчете на одного клиента, отношение прибыли к издержкам или объемам продаж, выработка на одного работника, доходность акционерного капитала или активов предприятия и т. То есть гибкость означает способность адекватно реагировать на изменения как внешней среды покупателей, поставщиков, конкурентов, органов власти , так и внутренней менеджмент, персонал , своевременно перестраивая функции управления; удовлетворенность персонала означает, что работники предприятия чувствуют себя комфортно и удовлетворены своей ролью в организации; развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позволяющих своевременно реагировать на изменения в случае их возникновения.

1 Реинжиниренговые методы описания структуры и реструктуризации бизнес – процессов. При проведении кардинальных изменений в компании.

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут. Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений.

Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании. Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний: К девяностым годам она превратилась в чуть ли не главный фактор изменений внутри компании — руководителям понадобилось учиться перестраивать свой бизнес, поспевая за ней.

Ответом на эту потребность стало появления реинжиниринга - совокупности методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить анализ и моделирование структур и процессов компании. Однако, хотя детальное описание и оптимизация бизнес-процессов особенно в ходе подготовки к компьютеризации предприятия является необходимым мероприятием, в период кризиса более актуальным становится другой элемент реинжиниринга. Речь идет об описании бизнеса на уровне структур и управлении их преобразованиями.

Организационное проектирование или создание структуры компании, поддерживающей выбранную стратегию бизнеса до недавнего времени относилось к наиболее туманным и слабо формализуемым областям менеджмента.

Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Управление изменениями

Как правило, в компаниях, которые провели бизнес-реинжиниринг: Акцент в этой среде делается на работе, а не администрировании. Но после проведения реинжиниринга созданными заново процессами следует управлять так, чтобы достичь адекватным им уровней экономических результатов, однако для большинства компаний управление новыми бизнес-процессами является новым вызовом. Обучение тому, как работать и управлять в подобной организации, является критически важным условием, иначе пожинать плоды реинжиниринга не придется.

Реинжиниринговые команды могут использовать так называемый бенчмаркинг . В сущности бенчмаркинг состоит в поиске компаний, которые делают что-то лучше всех, и в изучении того, как они этого добиваются, чтобы использовать эту информацию для проведения реинжиниринга собственной компании.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: проектирование бизнес-процессов, построение организационной.

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации. Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах.

Тем более что управление основными средствами, определение оптимального уровня и структуры затрат на их ремонт, модернизацию, реконструкцию являются ключевыми аспектами, способствующими повышению уровня капитализации предприятия.

4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед? Как не потерять ключевых специалистов и не допустить конфликтов между менеджментом и ключевыми специалистами?

Стратегия развития – наиболее выгодный вариант развития предприятия, основанный на стратегическом анализе различных факторов, влияющих на .

Процессы - научное исследование; проектирование; изготовление; контроль и профилактика качества; модернизация; обслуживание; хранение; транспортировка, утилизация; восстановление, консервация и упаковка; очистка и обезжиривание; профилактика безопасности; управление. Функции организации производства - нормирование, координация во времени и пространстве; оперативное планирование; диспетчерирование; разделение и кооперация труда; ресурсосбережение; маршрутизация предмета труда; разработка планировки рабочих мест; создание благоприятных условий труда; реализация готовой продукции и т.

Из общей организационной модели генерируются выходные-модели бизнес-процессов с заданным содержанием и формой, которые потом доставляются топ-менеджерам и ведущим специалистам предприятий молочной промышленности для анализа и принятия управленческого решения. Важной особенностью предлагаемого метода организационного моделирования, в отличие от традиционных подходов к моделированию, в которых накопление-знаний происходит в формате их получения, является наличие этапа формализации знаний.

Применительно к предприятиям молочной промышленности такой областью является информационно-интеллектуальная система, обеспечивающая основные бизнес-процессы предприятия, а именно: Этапы описания и представления знаний персонала предприятия отображены на рисунке 3. Идеи, связи, мировоззрение персонала становится главным преимуществом компании в конкурентной борьбе. При увольнении- сотрудника предприятие лишается его компетенций, знаний о специфических проблемах и недостатках занимаемой им должности.

Новички адаптируются медленно; руководители не имеют возможности их обучать; наработанные предшественниками знания не фиксируются внутри организации - в результате происходит утечка информации и неспособность предприятий конкурировать. Подразделения по управлению знаниями должны заниматься следующими функциями:

Кто боится реструктуризации

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности. В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

В результате реструктуризации бизнес-процессы организованы так, что обеспечивают заводу достаточно стабильное и успешное положение и своей.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!