2. Основные факторы принятия инвестиционных решений на предприятии

2. Основные факторы принятия инвестиционных решений на предприятии

Инвестиционная деятельность в современных условиях является основным фактором развития и стабильности экономики. Инвестиции в расширение и модернизацию производственных мощностей способствуют повышению эффективности производства, обеспечивают накопление оборотных средств, выступают важнейшим элементом совокупных расходов, влияют на объем, структуру обновленного производства, спрос и предложение, занятость населения и другое. Но вместе с тем, нерациональное использование инвестиций приводит к замораживанию всех видов производственных ресурсов и сокращению объемов национального производства и как следствие к деградации и потере экономической безопасности. В условиях современной экономики вопрос исследования проблем инвестирования в целом и планирования инвестиций в частности являются недостаточно разработанными в отечественной экономической науке. Не разработанность многих основ инвестиционной политики предприятий, отраслей, государства в целом приводит к сокращению обектов инвестирования, введения в эксплуатацию объектов производственного назначения, снижению конкурентоспособности предприятий, бессистемности в формировании и реализации инвестиционных проектов. Современные условия экономического развития свидетельствуют о процессах динамической интеграции, которые сопровождают становление и развитие глобальной экономической системы и характеризуются высокими темпами ежегодных изменений таких макроэкономических показателей, как роста объемов мирового производства, мировой торговли, иностранных инвестиций, концентрации капитала, капиталоемкости научных исследований и так далее.

Анализ и принятие управленческих решений реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Виды управленческих решений . В зависимости от сферы деятельности в предлагаемой классификации выделяют экономические, организационные, технические, коммуникативные управленческие решения. Экономические решения призваны дать ответ на вопросы: Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на следующие вопросы: При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на.

Мсаоды решения многокритериальных задач Введение к работе Актуальность темы исследования. Организация производства и производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия связаны с осуществлением ими инвестиционных вложений в создание новых и развитие действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

В отечественной и зарубежной экономической литературе накоплен большой опыт исследований в области привлечения инвестиций, оценки их эффективности, обоснования принятия инвестиционных решений. Царева и других авторов изучены вопросы теории и практики анализа инвестиционной деятельности и оценки эффективности инвестиционных проектов. Однако большинство авторов не рассматривает оценку эффективности с учетом факторов риска.

В качестве показателя эффективности инвестиционных проектов обычно рассматривается величина чистого дисконтированного дохода - , который рассчитывается по детерминистической модели не учитывая вероятностный характер входящих в формулу для расчета переменных - ожидаемых доходов, затрат, уровня инфляции. В настоящее время при определении риски либо учитываются частично, либо вообще не учитываются.

Кроме того, имеющиеся методики не учитывают непрерывный характер входящих в формулу для расчета случайных величин. Все вышеперечисленное свидетельствует об актуальности разработки новых методов и моделей оценки эффективности инвестиций и принятия управленческих решений в условиях риска. Цель и задачи исследования.

Поставленная цель должна быть существенной и выполнимой с учетом имеющихся ресурсов. Этап анализа и поиска решений. Сначала необходимо осмыслить проблему, стоящую перед организацией, определить ее природу и значимость. Проблема - это отклонение фактических параметров от целевых, возможность такого отклонения в будущем в случае непринятия каких-либо действий, изменение целей управления.

Саткалиева Т.С. доктор экономических наук,. профессор КазЭУ им.Т. Рыскулова. Шахманова Г.Т– ст.преподаватель кафедры. «Менеджмент» КазЭУ им.

Теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений 5 1. Теория принятия решений 5 1. Природа управленческих решений 19 1. Общие понятия об управленческом решении 19 1. Управленческое решение в цикле управления 22 1. Управленческое решение как психологический процесс 24 1. Подготовка управленческого решения как процесс деятельности 26 1.

Взаимосвязь управленческого решения и функций управления 31 1. Иерархическая взаимозависимость управленческих решений 33 1.

Разработка управленческого решения по выбору инвестиционного проекта

Анализу на основе исходной информации подвергаются следующие главные параметры проекта: Анализ временных параметров реализации проекта состоит в сопоставлении фактических сроков выполнения работ с плановыми сроками. В результате этого анализа менеджер проекта не только устанавливает время и причины задержки или опережения запланированных сроков выполнения работ, но и может пересмотреть принятую в плане длительность выполнения работ как по проекту в целом, так и по отдельным этапам работ.

Одновременно он может внести изменения и в план финансового обеспечения проекта в связи с изменениями сроков выполнения работ по нему. Анализ стоимости работ и затрат по инвестиционному проекту производится в разрезе всех отдельных работ и в целом по нему.

Процесс и методы принятия управленческих решений. 4. Примером могут служить инвестиции в депозитные сертификаты или государственные.

Критерии принятия инвестиционных решений — реферат Содержание 1. Критерии принятия инвестиционных решений 3 2. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта 7 2. Простые статистические методы 7 2. Динамические методы оценки инвестиционных проектов. Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.

В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения [7, с.

Критерии, позволяющие оценить реальность проекта включают нормативные критерии правовые то есть нормы национального, международного права, требования стандартов, конвенций, патентоспособности и др.

Понятие и виды инвестиционных решений. Принятие решений по капиталовложениям

Стоимость инвестиций Ежегодный поток денежной наличности Принимая решения о капитальных вложениях, надо иметь в виду, что потоки денежной наличности должны включать приростные потоки, которые могут иметь место в будущем. Например, приобретение нового оборудования приведет в последующем к сокращению переменных производственных расходов. Такого рода экономия приравнивается к получению денежной наличности.

обоснованных управленческих решений в области провозглашенной В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного.

Процесс принятия управленческих решений на предприятии Хорошее принятие решений подразумевает знание того, что будет принято и с энтузиазмом поддержано в вашей компании. Непопулярное решение может привести к апатичному несоблюдению или даже прямому мятежу со стороны руководителей и сотрудников. Модель принятия решений по нормативному лидерству Врума-Йеттона-Джаго - это метод дерева решений, который обычно используется. Модель начинается с четырех квалификаторов: Качество и обязательства Должно ли решение быть качественным, технически?

Если решение является простым, может быть не нужно оправдывать процесс, но если это сложная проблема, процесс принятия решения может потребоваться тщательно провести с полной документацией и письменным обоснованием. Важно ли, чтобы все ваши подчиненные, затронутые решением, полностью поддерживали его? Этот вопрос направлен на определение необходимости привлечения подчиненных в процесс принятия решений.

Информация о руководителе У вас есть достаточно информации, чтобы принять решение по своему усмотрению?

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Будет управленческое решение иметь успех или нет, зависит от принятия или непринятия управленческого решения. Таким образом, выходит, что управленческое решение зависит от окружающей среды, которая является основополагающей для его конечной оценки. Разработка управленческих решений является важным управленческим процессом. Управленческое решение имеет несколько определений.

Существуют различные способы классификации управленческих решений, но большее внимание уделяется факторам содержания решения, то есть, является ли оно важным или нет, сложным или обыденным; частоты принятия решения, является ли оно специальным решением или периодическим; конечного результата решения. Традиционные решения, это решения, которые ранее неоднократно использовались.

Введение.Теоретические аспекты принятия управленческих решений. Процесс Для сравнения инвестиционных проектов и выбора лучшего их них.

Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям Тема: Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям Тип: Финансовый университет Год и город: Для эффективной работы организации необходимо принимать различные управленческие решения, делая выбор в пользу наиболее выгодных из нескольких альтернативных вариантов. Крайне часто предприятиям приходится сталкиваться со сложностью выбора среди альтернативных вариантов инвестиционных проектов.

И для того, чтобы сделать правильный выбор, необходимо детально рассмотреть каждый из этих проектов. Большое значение для осуществления инвестиционной деятельности, имеет предварительный анализ. Он проводится на этапе разработки инвестиционных проектов, что помогает принятию верных и обоснованных управленческих решений.

Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности

Каждый из типов имеет определенные преимущества и используется в зависимости от того, насколько динамичны изменения во внешней среде организации. Непосредственное управление деятельностью организации — это процесс взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения поставленных перед ней целей. В этой связи целесообразно также вспомнить концептуальные модели развития человеческого общества в целом.

В частности, органическая модель предполагает, что человеческое общество развивается по законам, близким к законам развития живого организма, в котором каждый орган играет определенную роль, а все органы образуют взаимозависимую структуру. Согласно этой модели, каждая часть общества выполняет свою функцию, и чем больше они различаются, тем менее они являются взаимозаменимыми.

Принятие решения 51 Заключение 5 Библиографический список литературы 57 Принятие управленческих решений в сфере планирования 9 о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства. Реферат >> Безопасность жизнедеятельности.

Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов Содержание. Решения по инвестиционным проектам. Критерии и правила их принятия…………………………………. Специальные методы оценки инвестиционных проектов………15 4. Как правильно выбрать ставку дисконта…………………………16 Заключение…………………………………………………………….. Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации.

Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить.

Неэффективные управленческие решения

Структура данной курсовой работы выглядит следующим образом: В первой главе изложены теоретические основы процесса принятия управленческих решений в условиях риска, а именно: Дана краткая характеристика организации, рассмотрен процесс принятия управленческих решений, проведен анализ этапов процесса принятия управленческих решений в условиях риска. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в условиях риска.

Технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях инвестиции в драгоценные металлы и монеты из драгоценных металлов.

Теоретические основы деятельности управленческих решений в системе управления 1. Выработка и принятие решения — узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.

Решение — это всегда выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы.

Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни.

Лучший Метод Принятия Решений: Квадрат Декарта


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!